Kaj je COACHING SUPERVIZIJA?

Odkrijte novo SuperVizijo sebe!

SPOZNAJTE
NOVEGA SEBE!

»Coaching Supervizija je interakcija, ki nastane, ko se mentor ali coach o svojih izkušnjah v coachingu ali mentorstvu pogovarja s coahcing supervizorjem, da bi skozi sodelovanje in dialog dobil potrebno podporo in prostor za refleksijo, ki mu omogoča učenje, prevetritev in razvoj. Ta proces je koristen tako za mentorja oziroma coacha, kot za njegove kliente in organizacije, iz katerih klienti prihajajo.”

EMCC 2018

Ponudi nam novo perspektivo.

Skrbi za kakovost našega dela in zagotavlja varno prakso.

Izpopolnjuje našo samorefleksijo in samozavedanje, ter krepi našo pristnost, da lahko podpremo sposobnost samozavedanja pri drugih.

Vključuje sistemski pogled na odnose in soodvisnost različnih deležnikov. Ne vključuje samo odnosa coacha in supervizorja .

Prostor in čas, kjer coach, mentor, vodja in supervizor poiščejo nove vire. (Turner and Palmer 2019)

Normativna funkcija

Osredotoča se na razumevanje in razmejevanje odgovornosti glede klientov (strank) in na etična vprašanja. To vključuje spoštovanje osebnih meja, zaupnosti in delovanje v okviru kompetenc. Pomembno je imeti pregled nad številom klientov in zahtevnostjo dela z njimi, ter nad situacijami, ko je klienta primerno napotiti drugam, da ne bi prišlo do preobremenjenosti coacha. Bistveno je prepoznavanje coachevih šibkih točk, ranljivosti in predsodkov, da bi zagotavljali kakovost ponujenega coachinga.

Formativna funkcija

Vključuje redno pregledovanje dela in raziskovanje odnosa med stranko in coachem. V formativnem procesu gre za izmenjavo izkušenj, povezovanje teorije s prakso, ter prepoznavanje transferja in vzporednih procesov. Coach in coaching supervizor skupaj odkrivata želje in potrebe po nadaljnjem izobraževanju in razvoju coacha. Cilj je razviti samozavedanje, ki vključuje tako zavestne kot nezavedne procese. Tukaj je prostor za praznovanje dosežkov in odkrivanje novih področij za razvoj.

Obnovitvena funkcija

Osredotoča se na občutke in čustva, ki se pri coachu pojavljajo skozi delo z njegovimi s klienti. Raziskujemo primere, ko coaching proces stagnira ali ko je coach vanj prekomerno vpleten. Supervizor tako nudi podporo supervizantu (coachu) pri raziskovanju njegovega notranjega sveta in čustvenih izzivov, ter zagotavlja varen prostor za izražanje čustev. Coachu pomaga raziskovati, kaj ga polni z energijo za kvalitetno delo. (Hawkins and Smith 2013)

ZAKAJ POTREBUJETE  SUPERVIZIJO?

Smiselno je, da ima vsakdo, ki dela z ljudmi, ob sebi strokovno in zaupanja vredno osebo, s katero lahko prevetri svoje delo.

EMCC (European Coaching and Mentoring Council) priporoča vsaj eno coaching supervizijsko srečanje na približno 30 coaching srečanj za vzdrževanje potrebnega nivoja kvalitete dela. Ta številka naj služi kot vodilo.

Coachi začetniki imajo pogosto večjo potrebo po superviziji, za vse pa velja, da se kdaj pa kdaj znajdemo v situacijah, ki nam ne dajo miru in jih želimo nasloviti in razrešiti v najkrajšem možnem času.

Izberemo lahko skupinsko ali individualno coaching supervizijo, pri čemer ima vsaka svoje prednosti. Če potrebujemo prostor za refleksijo in razmislek, se lahko obrnemo tudi na kolege coache s prošnjo za intervizijo.

Vsekakor se je bolje pogovarjati o primerih, kot pa jih  držati v sebi in dvomiti.

Vaši Supervizorji

JASNA KNEZ

NENA VEBER

ZVJEZDANA DRAGOJEVIĆ

NEBOJŠA JOVANOVIĆ

VEDRANA JOSIPOVIĆ

TIHANA DRAGIČEVIĆ

SIMONA RAKUŠA

IRENA ANTOLIĆ

DILEME, KI JIH
LAHKO PRINESEMO NA SUPERVIZIJO

S tem klientom sem obtičal, kaj lahko storim?

Menim, da za tega klienta coaching ne deluje. Kako pristopiti k temu?

Katere korake naj naredim za svoj nadaljnji razvoj?

Opazil sem, da privlačim kliente s podobnimi izzivi. Kaj je tisto, česar ne vidim pri sebi?

Kako lahko poskrbim zase kot coacha, ko delam s klientom?

S klientom se nekaj dogaja in izgleda, da sem prevzel njegovo energijo in dinamiko. Kako delati s tem (vzporedni proces)?

Po srečanjh s tem klientom se počutim izčrpano, kaj se dogaja?

Kakšen coach sem? Kdo sem jaz kot coach?

Kakšna so moja delovna načela in meje? S kom ne želim delati?

Kako pristopiti h klientom iz različnih kulturnih okolij?

Kako pristopiti h navzkrižju interesov: delovanje v različnih vlogah v istem podjetju (notranji coach in manager; interni coach in HR …)

Klient mi ni všeč, ne želim sodelovati z njim?

Klient mi je zelo všeč, spominja me name, sem pristranska?

Kako delovati sistemsko in utelešeno, ko se s klienti srečujem preko spleta?

Zgodilo se je to in to in ne vem, kako naj bi se ob tem počutil?

Moj supervizant prihaja na supervizijo s s primeri prihoterapevtskega dela s svojimi klienti. Ali lahko delam s tem?

Pošljite nam sporočilo

13 + 11 =

POIŠČITE SVOJEGA SUPERVIZORJA ŽE DANES!

Povezave

© San Supervision Ι Developed by IGNIS